仕事ができない部下と仲良くなるって不可能じゃない？

で仲悪いとますますコミュニケーション不足で仕事が円滑に進まず悪循環になっていく
辞めて貰うしかないよな

仕事できないってどうできないの

年下の素直な部下ならいいんよ
年上の部下とか以前の仕事とか部署でプライド育っちゃってるやつだときつい

趣味だけ妙に合うとか

釣りバカ日誌のような

>>2
色々だよ
十分時間あったのに確認すればいいだけのとこ間違えたり、社外の人に聞くべきことじゃないこと聞いちゃったり、当初の予定と変わったのに誰にも報告しなかったり

>>1
お前が邪魔なんだよババア

>>3
年下だし注意すれば表面上は分かりましたって言ってるけど全然手応えがない
そして案の定同じことを繰り返す

社員のオッサンが無能だからしょうがない。あんな店で頑張る意味ない

>>3
俺も前の会社では後輩にそんな感じに見られてたのかな
諸々の事情で俺が後輩が仕切ってる部署に異動になったんだが
（後輩は俺の上司ではないが、その部署の責任者だから指示を与える立場になる）

当時、俺は自分で気づいていなかったが心不全と情緒不安定を患っていて、
そいつの指示も無駄に細かかったり、
その癖生産最優先の考えが行き過ぎて設備のメンテを怠ってトラブルが頻発しまくっていたのが原因
後輩とよく揉めていたわ

昔は兄弟の様に仲が良かったんだけどな・・・

じゃあお前が仲良くやってる奴の中に仕事できない奴はいないのか

あいつらのはいは分かりましたじゃなくて相槌だから理解度チェックしないとダメだよ

てか仕事できない人をできるように育てられないお前がまず仕事できないだろ

例えばお前の母親の能力が低いからってそれだけで険悪にはならんだろ
余裕がある前提だけど無能なの込みで接すれば良いだけなんだよ

可愛ければ仕事ができないとかどうでもいい

>>13
上司のお陰で仕事できるようになったやつなんている？
できるやつはもともと片鱗あるしできないやつはずっとだめだろ

>>15可愛いってどんな？

>>15
同じミス繰り返すとかその時点で憎たらしくなるよね

ひろせすずとか？

>>17
見た目とか

>>18
お前バイトのくせに無駄に偉そう

>>20
私可愛いのに

>>19
えーあれ全然かわいくないよ。体育会系ぽいし。バカそう

>>15
野郎特に給料アップしてる新卒がミスするとイラってくるが
可愛い子なら許せる

>>14
険悪になるだろ
その能力の低さに実害を受けていれば

能力というか報連相ができないタイプはほぼ敵に近いってのはわかる
でも最初無理と思っても数ヶ月でだいたい皆なんとなくできるようになっていくからまあ

>>24
容姿端麗だと居るだけでモチベになるしな

後輩ならまだギリ許せる
上司で無能は許せん

>>28
後輩も無理

>>16
それ、君の能力が低いだけやん

何回かきつめに注意したら依頼した業務の終了報告もしなくなってきた
終わったら報告してくれないと次の指示出せないからまた注意せざるを得ない

無能の3大特徴

他責、コミュ障、豆腐メンタル

>>31
ザマア

>>31
きつめに注意するから怖がられてんだな、それ

>>32
お前木村のパシリにしか見えないよー？

>>32
他責はほんとそう
このスレにもいるけど仕事ができないのは仕事できるように教育してくれない上司のせいってほんきで思ってそう

>>31
お前木村のパシリにしか見えないよー？

優しく注意を100回繰り返すつもりでいけ

>>34
最初からそうしたわけじゃないけどね
確認不足によるミスが毎回だと多少きつめに言わざるを得ない

仕事できるできないって最初からわかるよな

有能は最初から有能だし
凡人は最初から「育てれば戦力になるな」って感じだし
無能は最初から「あかんわこいつ」だし

>>38
他の部下はみんなできるのにそいつだけできない
そのひとりのためにそこまで労力かけるなら辞めてくれないかなと思っちゃうのは自然だよね

>>36
でもこれからの時代それを育てられない会社は淘汰されちゃうんだよね
マジで今どきの新人のレベル下がってる
それを全部現場に押し付ける会社ならそれを理由に人が辞めてくだろうけど

ひと昔前ならパワハラアホ上司が有能若手を潰すみたいなの多かったけど
今はハラスメント厳禁だしな
他責思考はやめた方がよい

もうこれからの時代人間が人間に直接注意することはなくなっていく
マイナス感情が含まれるコミュニケーションはAIを介して行われるようになる

できない奴が一人いるぐらいで調子崩す奴も無能なんだよな
程度が低い

Z世代はバブル世代とそっくりなんだよね
簡単に就職できたから働くことを舐めてるというか上から目線で見てる
20年くらいたったらバブル世代と同じで下から馬鹿にされると思うわ

>>8
注意なんかしてるからダメなんだよ
何故そうなってしまったか、どうすれば繰り返さないかを一緒に考えてやってトランアンドエラーを繰り返してそいつに合う方法を探っていかないと駄目
お前のやり方がそいつに合うとも限らんからお前が思いついた改善法はあくまでも参考程度に伝えるだけにしろ
それと失敗を指摘する際には自分の失敗談などを交えて笑い話にして萎縮させないようにする

仕事の教え方自体も口頭の方がいいのか文書ベースで渡してやった方がいいのか他の方法がいいのか様子を見て判断しないとダメ
そして何か教える際には何故そうするのか、そうしないとどういった問題が発生するのかなども同時に伝え、一気に教えすぎるとキャパオーバーするので成長をみながら小出しにする
教えたあとは常にこっそり見守っておいてミスりそうなら本人が自分で気付けるよう誘導する

下の人間が同じ事を繰り返すのは上の教え方が悪いからだよ

俺は絶対やめないけど
覚悟しろよクソ上司